Modern zamanların iş yaşamında eşi benzeri görülmemiş bir dönüşüm yaşanıyor. Bir zamanlar iyi eğitimliler için güvence sayılan beyaz yaka işler hızla azalıyor, orta sınıfın önemli bir bölümünü oluşturan bu kesim ciddi bir gelir kaybına uğruyor.
Peki, ekonomik büyüme sürerken beyaz yakalılar neden işsizlik ve güvencesizlikle karşı karşıya kalıyor? Amerikalı iş ve kişisel gelişim kitapları yazarı Steve Burns, New Trader U için kaleme aldığı yazıda, bu sorulara yanıt arıyor.
Yazıdan öne çıkan bölümleri aktarıyoruz:
“2025 yılında Amerikan ekonomisi, GSYİH’nın ve şirket kârlarının yeni rekorlar kırmasına rağmen, “beyaz yakalı durgunluğu” adı verilen şaşırtıcı bir durumla karşı karşıya. Bu terim, profesyonel ve nitelikli çalışanların yaşadığı, geleneksel ekonomik kriz algılarını sorgulatan bir fenomeni ifade ediyor.
Beyaz yakalı durgunluğu nedir?
Klasik ekonomik durgunluklar genellikle tüm sektörleri eşit derecede etkilerken, beyaz yakalı durgunluğu özellikle bilgi ve uzmanlık gerektiren pozisyonları hedef alıyor. Bu durum, iş kayıplarının genel ekonomik daralma veya şirket gelirlerindeki düşüşle eşleştiği geleneksel kalıplara meydan okuyor. Günümüzde şirketler kârlılıklarını, verimliliklerini ve GSYİH büyümesini korurken, finans, teknoloji, danışmanlık, pazarlama ve hukuk gibi sektörlerdeki profesyonel işe alımlar durma noktasına geldi.
Bu çelişkinin temelinde, yapay zekâ (YZ) ve otomasyonun yükselişi yatıyor. LinkedIn’in Eylül 2025 tarihli işgücü piyasası raporuna göre, yapay zekâ işgücü piyasasını hızla dönüştürüyor. Geleneksel olarak insanlar tarafından yapılan pek çok görev artık yapay zekâ tarafından yerine getirilebiliyor, bu da beyaz yakalı işleri derinden etkiliyor.
Örneğin, yapay zekâ mühendisi gibi yeni roller ortaya çıkarken, geleneksel rollerin birçoğu otomasyona kurban gidiyor. Bu durum, çalışanların becerilerini hızla güncellemesini zorunlu kılıyor, çünkü işlerde kullanılan becerilerin yüzde 70’inin 2030 yılına kadar değişmesi bekleniyor.
Bu durum, geçici bir piyasa dalgalanmasından daha fazlası. Şirketler, daha az profesyonel çalışanla kârlılıklarını koruyabileceklerini veya artırabileceklerini fark etti. Ekonomik büyümenin otomatik olarak beyaz yakalı işleri artıracağı yönündeki eski varsayım geçerliliğini yitirdi. İmalat, sağlık ve hizmet sektörleri istihdam yaratmaya devam etse de profesyonel işgücü sessizce küçülüyor.
Bu değişim, etkilenen çalışanlar üzerinde derin bir psikolojik etki yaratıyor. Eğitim ve deneyimlerinin artık garantili bir iş fırsatı sunmadığı gerçeğiyle yüzleşen bu profesyoneller, yeni bir eksik istihdamlı veya işsiz bilgi çalışanı sınıfı oluşturuyor.
İş arayanların yarıya yakını tek bir görüşmeye bile çağrılmadı
Profesyonel işlerin kaybolması, teknoloji şirketlerindeki münferit işten çıkarmaların çok ötesine geçerek daha geniş bir ekonomik dönüşümün sinyallerini veriyor. Challenger, Gray & Christmas’ın verilerine göre, 2024 yılında ABD’de şirketler yaklaşık 222 bin işten çıkarma duyurusu yaptı. Bu, 2009’dan bu yana görülen en yüksek rakam. Bu durum, basit bir ekonomik döngüden ziyade, profesyonel işgücünün köklü bir şekilde yeniden yapılandırıldığını gösteriyor.
İşini kaybeden profesyoneller için durum giderek karmaşıklaşıyor. American Staffing Association’ın (ASA) araştırması, 2024 yılında iş arayan beyaz yakalıların yüzde 40’ının tek bir iş görüşmesine bile çağrılmadığını ortaya koyuyor. İş bulanlar için bile süreç önemli ölçüde uzamış durumda; üst düzey pozisyonlar için iş arayışları artık ortalama altı ila dokuz ay sürebiliyor.
İşgücü piyasasındaki bu değişim, sadece teknoloji sektörüne özgü değil. 2024 yılında işini kaybeden her dört Amerikalıdan biri, profesyonel ve ticari hizmetler sektöründeydi. Daha önce hızlı bir büyüme sergileyen bu sektör, Nisan 2020 ile Nisan 2024 arasında yaklaşık 3,9 milyon yeni iş yaratmış olmasına rağmen, son zamanlarda talep düşüşü nedeniyle büyümesi durdu.
Bu durumdan en çok etkilenen gruplardan biri de yeni üniversite mezunları. ABD’de, üniversite mezunları arasındaki işsizlik oranı yüzde 4,8’e ulaşırken, bu mezunların yüzde 41’inden fazlası diplomalarına ihtiyaç duymayan işlerde çalışıyor. Bu veriler, eğitimden profesyonel kariyere giden geleneksel yolun artık eskisi gibi işlev görmediğini gösteriyor.
Orta sınıfın istihdam krizinin dört temel nedeni
Beyaz yakalı işlerin gerilemesi, birbirine bağlı dört ana faktörden kaynaklanıyor. Bu faktörler, mevcut yavaşlamanın geçmişteki ekonomik döngülerden neden farklı olduğunu açıklıyor.
1. Yapay Zekânın Yükselişi
Bu dönüşümün en büyük motoru, yapay zekâdır. YZ’nin yeni ortaya çıkan beyaz yakalı işlerin yarısını ortadan kaldırabileceği ve önümüzdeki beş yıl içinde işsizliği yüzde 10-20’ye kadar çıkarabileceği ileri sürülüyor. Şirketler, bu teknolojiyi şimdiden büyük ölçekte kullanmaya başladı. Örneğin, Microsoft CEO’su Satya Nadella, şirket kodlarının yüzde 30’unun artık AI tarafından yazıldığını açıkladı. Bu durum, YZ’nin sadece bir araç değil, aynı zamanda işgücünü yeniden şekillendiren temel bir güç olduğunu gösteriyor.
2. Şirketlerin verimliliğe odaklanması
İkinci ana faktör, şirketlerin kârlılıklarını optimize etmek için daha az çalışanla daha çok iş yapma arayışıdır. Şirketler, orta kademe yöneticilerin ve kıdemsiz analistlerin desteği olmadan bile verimli çalışabildiklerini fark etti. Bu, geçici bir maliyet düşürme taktiği değil, kalıcı yapısal değişikliklere yol açan bir dönüşüm. Şirketler, daha küçük ekiplerle daha yüksek kârlar elde edebildiklerini kanıtlamış durumdalar.
3. Becerilere dayalı istihdam
Geleneksel kariyer yolları sorgulanıyor. Kurumlar, artık sadece tam zamanlı çalışanlara bağlı kalmak yerine, operasyonel ihtiyaçlarını karşılamak için tam zamanlı, sözleşmeli ve serbest çalışanlardan oluşan karma bir model oluşturuyor. Bu yaklaşım, mesleki unvanlardan ve diplomadan çok, sahip olunan becerileri öne çıkarıyor. Bu değişim, geleneksel kariyer ilerleme modellerini temelden sarsıyor.
4. Makroekonomik baskılar
Son olarak, yüksek faiz oranları ve pandemi sonrası işgücü düzeltmeleri de bu tabloyu tamamlıyor. Pandemi sırasında yaşanan hızlı büyüme ve fazla işe alım, şimdi yerini bir dengeleme sürecine bıraktı. Yüksek faiz oranları, şirketleri daha temkinli davranmaya iterken, yapay zekâ ile görevlerin otomasyonu, şirketlerin bu fazlalıkları gidermesine olanak tanıyor. Bu faktörler, zaten var olan yapısal dönüşümü hızlandırıyor.
Yapay Zekâ Çağında En Çok Tehdit Altındaki İşler
Beyaz yakalı pozisyonlardaki risk seviyesi, işin niteliğine ve gerektirdiği sorumluluklara göre büyük farklılıklar gösterir. Yapay zekânın kolayca otomatikleştirebileceği rutin görevler içeren giriş seviyesi pozisyonlar şu anda en büyük risk altında.
Stratejik ve kişilerarası becerilerin daha az gerekli olduğu işler en çok etkileniyor. Örneğin, Bloomberg’in tahminlerine göre, yapay zekâ pazar araştırma analistlerinin görevlerinin yüzde 53’ünü, satış temsilcilerinin ise yüzde 67’sini üstlenebilirken, üst düzey pozisyonlar için bu oran sırasıyla sadece yüzde 9 ve yüzde 21 civarında. Bu durum, stratejik ve sosyal bileşenleri nedeniyle üst düzey pozisyonların daha korunaklı olduğunu gösteriyor.
Yapay zekâ, en çok “meslek merdiveninin alt basamaklarını” hedef alıyor. Bu durum özellikle kıdemsiz yazılım geliştiriciler, kıdemsiz hukuk asistanları ve hukuk bürolarındaki birinci sınıf ortaklar için geçerli. Geleneksel olarak kariyerin başlangıç noktası olarak görülen bu pozisyonların ortadan kalkması, yeni mezunlar için ciddi engeller oluşturuyor.
Özellikle şu pozisyonlar yapay zekânın hızla otomatikleştirdiği alanlar:
- İdari ve analitik pozisyonlar: İnsan kaynakları hizmetleri, finansal analiz, içerik oluşturma ve hukuk araştırması gibi alanlar.
- Tekrarlayan görevlere dayalı pozisyonlar: Müşteri hizmetleri, veri girişi ve genel uyum (compliance) gibi alanlar. Bu işler, yapay zekâ sistemlerinin verimli ve tutarlı bir şekilde gerçekleştirebileceği, açık protokollere sahip görevleri içeriyor.
Şirketler, bu dönüşümü giderek daha sistematik bir şekilde ele alıyor. Örneğin, IBM CEO’su, beş yıl içinde müşteriyle doğrudan temasta olmayan pozisyonların yüzde 30’unu otomatikleştirmeyi planladıklarını açıkladı. Bu durum, yapay zekânın iş gücü piyasasında kalıcı ve yapısal bir değişime neden olacağının en somut göstergelerinden biri.
Bu, kariyeriniz ve finansal geleceğiniz için ne anlama geliyor?
Beyaz yakalıların yaşadığı durgunluk, kariyer stratejisi ve finansal planlamanın temelden yeniden değerlendirilmesini gerektiriyor. Doğrusal kariyer gelişimi ve iş güvenliğine dayalı geleneksel yaklaşımlar, artık profesyonel başarı için güvenilir çerçeveler oluşturmamaktadır.
Beceri geliştirme, yapay zekâyla rekabet etmekten ziyade onu tamamlayan yeteneklere odaklanmalıdır. Eleştirel düşünme, yaratıcı problem çözme, duygusal zekâ ve karmaşık iletişim becerileri giderek daha değerli hâle geliyor.
İş arama sürelerinin uzaması nedeniyle finansal hazırlık kritik hale geldi. Yüksek düzeyli bir iş aramak ortalama altı ila dokuz ay sürdüğü için, profesyoneller uzun süreli işsizlik dönemleriyle başa çıkmak için acil durum fonlarına ihtiyaç duyuyor.
Kariyer çeşitlendirmesi, belirli sektörlere özgü aksaklıklara karşı koruma sağlar. Birden fazla disiplinde beceri geliştirmek ve çeşitli sektörlerde profesyonel ağlar kurmak, ana kariyer yolları tıkandığında bir miktar esneklik sağlar. Küçük işler ekonomisi ve serbest çalışma, geçici geçişler olmaktan ziyade profesyonel yaşamın kalıcı özellikleri haline gelebilir.
Beyaz yakalıların resesyonu, geçici bir ekonomik düzeltmeden daha fazlasını temsil ediyor: profesyonel çalışmanın yapılandırılma ve değer verilmesi biçiminde kalıcı bir dönüşümün habercisi. Zorluklar büyük olsa da bu değişiklikleri anlamak, aceleci tepkiler yerine proaktif bir uyum sağlama imkânı sunar.
Bu yeni ortamda başarılı olmak için, iş güvenliği varsayımlarını terk etmek ve esneklik, sürekli öğrenme ve stratejik beceri geliştirmeyi benimsemek gerekir. Başarılı olacak profesyoneller, belirsizlik içinde yolunu bulurken teknolojinin sağlayamayacağı bir değer katmayı başaranlar olacaktır. Orta sınıf ortadan kalkmıyor, ancak profesyonel ve finansal başarı için yeni stratejiler gerektiren bir şekilde yeniden tanımlanıyor.
Sonuç olarak, beyaz yakalı durgunluğu, profesyonel yaşamın temelden yeniden şekillendiği kalıcı bir dönüşümün habercisi. Bu değişimleri anlayan ve onlara proaktif bir şekilde uyum sağlayan profesyoneller, belirsizlik içinde yollarını bulabilecek ve teknolojinin sunamayacağı bir değer katmayı başaracaktır.”
Bu yazı ilk kez 30 Eylül 2025’te yayımlanmıştır.
